Najveće dropshipping muke i payment procesori – Ognjen Vuković – Biznis Priče 002

Ognjen Vuković je preduzetnik kojeg Ivan Minić naziva “mladim lavom srpskog digitala”, a danas rešava jedan od najvećih problema dropšipera, plaćanja i platne procese. U drugoj epizodi Biznis Priča, Ognjen priča kako je napuštanje mašinskog fakulteta bila jedina odluka u životu koje se ne kaje, kako je grupa Dropshipping Balkan koju je pomogao da se osnuje narasla na preko 20.000 članova, i zašto danas namerno bira poslove sa dugoročnim potencijalom umesto brzih “hit and run” dobitaka.

Formula Student i trenutak kada je shvatio da mašinstvo nije za njega

Tokom studija mašinskog inženjerstva, Ognjen je učestvovao u projektu Formula Student, gde je timu četiri beogradska fakulteta na raspolaganju bio svega jedan par guma, dok su univerziteti iz razvijenijih sredina poput Tel Aviva imali sopstveni hangar i neograničene rezervne delove. Ta razlika u resursima ga je uverila da Srbija jednostavno nije mesto gde bi mogao da se ozbiljno usavršava u tehničkom inženjeringu, pa je napustio fakultet i okrenuo se digitalnom svetu, jedinoj odluci u životu za koju danas priznaje da se, u retrospektivi, ne kaje.

Grupa koja je narasla na 20.000 članova, ali izgubila prvobitni smisao

Ognjen objašnjava da ga ljudi povezuju sa dropshippingom prvenstveno zbog Facebook grupe Dropshipping Balkan, koju je zajedno sa Istokom Pavlovićem pomogao da pokrene pre nekoliko godina sa idejom da se okupe ljudi koji se time aktivno bave. Grupa je narasla na preko 20.000 članova, ali je, prema Ognjenovim rečima, danas postala “najgora, samo najveća” grupa za tu temu, dok manje, specijalizovanije zajednice pružaju mnogo kvalitetnije objašnjenje modela za nove generacije koje tek ulaze u posao.

Zašto dropshipping smatra lošim biznis modelom uprkos ličnom uspehu

Iako je sâm zarađivao kroz dropshipping i imao private label projekte kao suosnivač, Ognjen danas iz biznis perspektive smatra da je taj model loš jer preduzetnik ne kontroliše ključne faktore poslovanja, poput promena Facebook algoritma ili brzog kopiranja proizvoda od strane indijskih ili kineskih konkurenata. I dalje priznaje da poznaje najmanje petoro ljudi koji žive ispunjen život upravo od tog modela, ali za sebe kaže da su ga takvi “hit and run” projekti, gde jedan mesec ide odlično a sledeći propadne bez upozorenja, prestali da privlače.

Zašto danas bira dugoročnost umesto brzog novca

Sa godinama, Ognjen sve više ceni ono što naziva američkim konceptom “longevity”, odnosno trajnošću posla, i savetuje da je bolje graditi nešto sa potencijalom konstantnog rasta u naredne pet godina nego juriti brze, nepredvidive dobitke. Njegov princip je da posao treba da bude usklađen sa nečim što stvarno može da kontroliše, jer smatra da je upravo ta kontrola, a ne trenutna zarada, ono što na kraju određuje da li je neki poslovni model zaista održiv.

Pogledajte celu epizodu ovde: https://www.youtube.com/watch?v=xzAc1xwB3tk