Uložio sam 20 MILIONA € u klub iz druge lige i odveo ga u Evropu | Janoš Žemberi | Biznis Priče 183

Janoš Žemberi je vlasnik jedne od pet najvećih telekomunikacionih firmi u Srbiji i predsednik fudbalskog kluba TSC iz Bačke Topole, koji je odveo iz druge lige u Superligu i evropska takmičenja. U 183. epizodi Biznis Priča, Janoš otkriva kako je zaradio prvi milion evra trgujući satelitskim risiverima preko kamila u pustinji i zašto je u fudbal uložio dvadeset miliona evra iako mu se to nikad direktno ne isplati.

Od uvoza satelitske opreme do telekomunikacione imperije

Žemberi je diplomirao agroekonomiju, ali se još tokom studija okrenuo uvozu i izvozu, otvorio prvu firmu za stotinak maraka i počeo da uvozi satelitske risivere. Iz tog posla razvio je kablovsku i optičku mrežu i izgradio kompaniju koja je danas među pet najvećih telekomunikacionih operatera u Srbiji, uz dodatne firme u proizvodnji, energetici i sistemskoj integraciji.

Kako su kamile prenele prvi milion preko pustinje

Prvi ozbiljan kapital stigao je iz potpuno neočekivanog posla. Kada su libijski partneri hteli američke satelitske risivere koje nisu mogli legalno da uvezu zbog sankcija, Žemberi je organizovao da se oprema rastavi na delove i prenese kroz pustinju na leđima nekoliko stotina hiljada kamila iz susedne zemlje.

Prvi u nečemu znači veći rizik, ali i veći iskorak. Njegova firma je bila među prvima u Srbiji koja je postavila optički kabl između Beograda i granice i prva koja je ponudila kablovski internet umesto sporog dial-up pristupa, što je doneo veliku poslovnu prednost upravo zato što niko drugi nije bio dovoljno hrabar da to uradi prvi.

Prodaja firme bez plana šta dalje je najveći rizik za preduzetnika. Žemberi je video prijatelje koji su prodali firme za velike sume, a zatim za kratko vreme izgubili više od pola novca kroz loše investicije, pa je svesno gradio paralelne biznise kako nikad ne bi ostao bez posla kojim se bavi.

Fudbal ništa ne prašta, biznis dozvoljava da se sakriješ. Žemberi objašnjava da u poslu čovek godinama može da bude lenj a da to niko ne primeti, dok se u fudbalu loš učinak igrača vidi odmah, i tu je lekciju preneo u sopstveno poslovanje, uvodeći disciplinu koju je ranije, iz previše tolerancije prema ljudima, izbegavao.

Renoviranje stadiona i akademije je finansirano transferom jednog igrača. Kada je klub prodao Nikolu Žigića, deo tog novca je iskorišćen da se obnove urušene svlačionice i zapušteni teren, što je bio prvi konkretan korak ka današnjem stadionu i akademiji TSC-a.

Zašto je u klub uložio dvadeset miliona bez žaljenja

Žemberi otvoreno priznaje da je u fudbal uložio dvadeset miliona evra koje je mogao da usmeri u nekretnine, druge firme ili sigurnu budućnost dece, ali kaže da svoj kapital ne doživljava kao isključivo svoj, već kao sredstvo koje omogućava uspeh ljudima koji rade u klubu i firmi. Ta filozofija, kaže, objašnjava zašto je iz Bačke Topole uspeo da izgradi i telekomunikacionu firmu i klub koji se takmiči sa najvećima u zemlji.

Priča o preduzetniku koji spaja biznis logiku i fudbalsku strast

Ovo je priča o čoveku koji je od trgovine sa kamilama u libijskoj pustinji stigao do vlasništva nad telekomunikacionom firmom i fudbalskim klubom koji igra evropska takmičenja. Janoš Žemberi otvoreno govori o rizicima koje je preuzimao kada niko drugi nije smeo, o greškama koje ga koštale u poslu i sportu, i o tome zašto veruje da fudbal i biznis funkcionišu po istim pravilima, samo drugačijom brzinom. Ako te zanima kako se od malog mesta gradi ozbiljan poslovni i sportski sistem, ova epizoda je obavezna.

Pogledajte celu epizodu ovde: https://www.youtube.com/watch?v=Y3evhZlb3Gk