Tajna Uspeha je u disciplini | Dragana Gaga Djermanovic | Biznis Priče 63

Dragana Gaga Đermanović je konsultantkinja koja kroz metodologiju Growth Map pomaže osnivačima startapa i vlasnicima kompanija da sistematizuju rast svojih timova i biznisa. U 63. epizodi Biznis Priča, Dragana priča kako je bombardovanje Srbije 1999. godine odredilo koji fakultet sme da upiše umesto sna o medicini, kako je sa 27 godina napustila sigurnu korporativnu karijeru oslanjajući se na jedan koncept dramske strukture iz 19. veka, i zašto veruje da se prava poslovna mreža gradi upravo onda kada vam ničija pomoć nije potrebna.

San o neurohirurgiji koji je preseklo bombardovanje 1999.

Dragana otkriva da joj je najveći životni san bio da postane neurohirurškinja, ali da je 1999. godine, u godini kada je upisivala fakultet, srednja škola koju je završila automatski određivala koji fakultet sme da upiše zbog vanrednih okolnosti bombardovanja, tako da je umesto medicine upisala srpski jezik i književnost. Ni novinarstvo, kojim se potom bavila, nije bilo deo nekog ranijeg plana, već praktična potreba za džeparcem sa šesnaest, sedamnaest godina, kada je počela da radi u omladinskoj redakciji RTS-a.

Napuštanje korporacije sa 27 godina i teorija drame Gustava Frajtaga

Iako sebe opisuje kao osobu sklonu sigurnosti, a ne preuzimanju rizika, Dragana je 2008. i 2009. godine, u godinama kada je imala 27 i 28 godina, donela odluku da napusti odličnu poziciju i platu u korporaciji i krene u sopstveni biznis, osećajući da tradicionalni svet u kome je radila polako izumire. Taj trenutak opisuje pozivajući se na teoriju dramske strukture teoretičara Gustava Frajtaga iz 19. veka, po kojoj nakon uvoda i uspona ka klimaksu neminovno sledi pad, ali taj pad, kaže Dragana, u stvari predstavlja početak novog uspona ka još višem klimaksu, ako se na njega gleda kao na priliku, a ne kao na kraj.

“Mreža se gradi kada vam ne treba”: metoda mapiranja ljudi iz Growth Mapa

Jedan od stubova Draganine metodologije Growth Map je koncept koji naziva network effect ili stakeholder management, princip po kome preduzetnik unapred mapira ljude i organizacije koje mu se dive ili koje ga inspirišu, prati njihov rad i polako gradi odnos sa njima, umesto da im se obraća tek onda kada mu je pomoć zaista potrebna. Kada vam nešto zaista zatreba, objašnjava Dragana, obično ni ne znate kome tačno da se obratite, dok je izgradnja mreže unapred, mnogo pre nego što postane neophodna, jedina prava priprema za budući uspeh.

Filozofija “dve jabuke i jedna ideja”: zašto deljenje uvek uvećava vrednost

Dragana ilustruje svoju filozofiju davanja bez očekivanja poređenjem: ako neko podeli jabuku, jedna osoba je izgubi da bi je druga dobila, ali ako neko podeli ideju, obe strane je zadržavaju, a razmena često rađa i treću, novu ideju kao rezultat susreta dva različita iskustva. Iz tog principa, poznatog i kao “givers gain”, proizlazi njen savet da se svaka prilika za deljenje znanja, podrške ili inspiracije treba iskoristiti bez kalkulisanja o ličnoj koristi, jer se upravo takvo davanje na kraju vraća umnoženo.

Pogledajte celu epizodu ovde: https://www.youtube.com/watch?v=lS7wDrgInLE